锐创要闻

扬帆蓄力 助推锐创人才建设

-- 集团2018“扬帆计划”暨核心骨干培训活动圆满结束

  • 时间: 2018-10-31 10:19:28
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    10月26日、27日,为期两天的集团2018“扬帆计划”暨核心骨干培训活动在锐创国际中心21层大会议室圆满落下帷幕。本次活动由集团人力资源管理中心组织,特邀清华大学高培中心首席培训师尹崇阳老师为大家进行《管理认知与七个习惯》体验式培训,集团各子公司、各职能中心主管级员工共计32人参加。此次“扬帆计划”培训的圆满结束将为锐创发展注入新的管理力量。

思维模式决定管理维度

    26日上午9点,培训活动准时召开。截止今年,这已是集团连续第五届组织“扬帆计划”,如同等待春归的候鸟,今年的培训又在集团全体员工的千呼万唤中“始出来”。在培训正式开始前,尹崇阳老师特别提出参加活动的学员们都能在培训中树立“小改变带来大不同”的学习理念,引导大家关注思维模式转变带来的现实意义,同时还鼓励大家在课堂上积极分享、主动交流以及互动学习。

    此次扬帆培训内容围绕“管理认知与七个习惯”为主题展开,为此,尹老师还专门为学员们制定了相应的学习计划。培训开始,他向学员们简单介绍了体验式培训与普通培训方式的不同,以及通过抛出“如何理解一次性将事情做对、做好、做优秀?”这个问题,引导学员们对即将接触到的课程内容进行深入思考。两天的培训使学员们深入了解了“积极主动、以终为始、要事第一、共赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新”七个习惯对科学工作和生活的重要意义。

 “体验式”培训受学员青睐

    “体验式”是本次“扬帆计划”培训的授课方式,也是培训过程中的一大亮点,深受学员们的青睐。

    培训开始,尹老师通过介绍“学习金字塔”和展示国家训练实验室数据的方式,向学员们简单介绍了“体验式”培训在现代企业管理培训中的重要角色。以及通过比较主动学习与被动学习后学习内容的平均留存率,鼓励学员们在课堂上采用“主动学习”方式,在培训结束后以团队为单位进行讨论、实践、分享,从而加深学习印象。

    授课过程中,尹老师首先将学员们通过抽取扑克牌的方式分为4组,并要求组员们讨论制定组名、口号以及招牌动作等。同时,以组织学员们做小游戏的方式切入到即将学习到的新内容中,例如通过玩“老虎与兔子”、“逃离食人岛”、“红黑大作战”等小游戏让大家了解打破传统思维带来的新结果以及团队合作共赢的重要性。游戏过程中,每位学员都积极参与其中,在游戏中体会感悟角色、规则所暗含的管理知识,并将理论与实践紧密结合,在体验中领悟管理的意义。最后,他还鼓励大家践行主动学习的方式,在团队中多分享,交流彼此的心得体会。

    培训结束后,很多学员表示通过此次学习“管理认知与七个习惯”,更加明确了自身的工作定位,也更加懂得了思维习惯在工作生活中占据的重要位置。

为集团搭建人才梯队注入活力

    复杂多变的内外部环境,对企业人才管理提出了更高的要求,在保持稳步前进的同时,越来越多的企业将目光聚焦在人才梯队的培养上,而如何通过培养人才,不断挖掘员工的潜能成为当下众多企业思考的重点。早在2014年,集团就迈出了人才梯队建设的新步伐,并在当年组织了第一届“扬帆计划”。

    一方面,“扬帆计划”依据集团发展所需,研究制定了针对核心人才发展所应具备的核心能力,对集团核心骨干成员在能力素质方面逐步进行提升。另一方面,在注重能力发展的基础上,“扬帆计划”还通过持续改进,不断加强团队内部沟通,建立团队信任,从而增强团队凝聚力。

    此次培训活动的成功举办,对锐创员工能力素质体系建设,不断增进团队凝聚力等方面具有显著意义。锐创深知只有通过创新人才培养举措才能持续提升集团的竞争力,只有深耕人才的培养方式,才能不断提升集团的组织效能,才能更好地助力集团业务可持续、高质量发展。