发展空间

        锐创致力于创建伟大的公司,打造百年基业,并为员工梦想的实现搭建绚丽的人生舞台。
        锐创在企业价值创造、价值评估和价值分配层面坚持高效科学公正的原则。通过完整丰富的培训体系,培育和提升员工价值创造的能力素质;通过严谨科学的绩效管理机制,清晰准确地评价员工的工作价值并合理分配;通过公正公平的薪酬福利体系,进行按劳分配适宜激励;通过快速平稳的员工职业规划和发展体系,帮助员工实现职业发展目标。
        清晰快速的职业发展通道和完整丰富的培训体系
        以能力提升为基础以目标实现为关注焦点的绩效管理机制
        业内极具竞争力的多元化薪酬福利体系和公正公平的员工激励机制
        一、事业舞台
        锐创致力于构建“以人为本 创新为要 协作共享 诚信负责”的事业新环境。
        以人为本
        锐创坚持“以人为本”的管理原则,在管理中充分融入尊重人、关心人、理解人、信任人的思想,实现企业发展与个体成长的相互作用、相互促进。尊重个人。锐创应关怀和尊重每个员工,尊重员工的尊严和价值,承认每个人的成就。
        领导者应尊重员工的人格,尊重员工的意见,尊重员工的生活习俗、情趣爱好;要相信员工,让员工自己管理自己,并且使其充分参与部门乃至企业的管理工作,提高员工工作的积极性;尊重员工的发展需要,公司在不断致力于改善员工的工作环境(包括物质环境和心理环境)的同时,对员工进行职业生涯设计,切实提高员工的就业能力,满足员工自尊和自我实现的需要,完成自我定位。制定人性化的制度。
        锐创的决策、规章制度和利益等重大事项,必须把全体员工的普遍价值、意志和理念放在首位。制定人性化的管理制度,关注人性的张扬和能量的释放,让制度对员工的心理、情绪、工作产生良好的影响力,激励员工奋发上进,使员工充分感受自己的价值和工作的社会意义,增强其在促进企业发展和社会进步中的使命感和责任感,群策群力,成为企业文化建设的主动参与者和创造者,使发展的成果惠泽员工。
        创新为要
        变则通,变则存,变则久。对锐创核心力的形成有决定作用的创新能力,主要包括文化创新、制度创新和经营战略创新。
        企业文化的创新。紧紧围绕企业文化建设目标,结合企业实际,创造性地开展形式多样的活动,把员工的注意力集中到企业文化的创建上,凝聚集体智慧,建设先进的企业文化。
        制度创新。(1)物质激励要与精神激励相结合,不搞平均主义。建立一套完整的员工绩效评估体系,制定精确、公平的激励机制,及时对员工的工作进行客观公正、全面的评价,让员工及时了解自己的业绩情况,物质激励与精神激励结合,激发员工的工作热情。
        (2)多种激励机制的综合运用。尽量把员工放在他所合适的位置,并在可能的情况下进行轮岗,增加员工的新奇感,从而赋予工作以更大的挑战性,培养员工对工作的热情和积极态度;通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,进一步满足员工自尊和自我实现的需要。
        (3)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则。
经营战略创新。我们在发展自己业务的同时,也要关注相关行业的发展。不要将全部视线放在现有项目的利润空间和增长潜力,要将部分注意力放在预见变化和新政策对业务造成的影响上。同时也要把渠道创新作为重要手段,让崭新的渠道为企业带来更多的价值。
        协作共享
        内部协作共享。锐创内部人力、资源、信息必须在各个职能部门得到有效、迅速的流通及传播,而后相互帮助,以实现共同进步,不能形成闭门造车的局面。要通过在内部组建“学习团体”强化员工对业务工作的学习,提高服务技能,实现企业的“实力增值”。外部协作共享。如果说内部协作是外部协作的基础,那么外部协作则是内部协作所必然追求的目的。
        企业要强,必须走出去,要在全球范围内通过信息技术整合能为企业服务的优势资源,主动与同行业的企业、员工相接触,推动众多的业务合作伙伴一起创造价值,做到取长补短、扬优避劣、达成共识,以他人与自己的资源共同打造市场。
        诚信负责
        言必信,行必果。我们要遵循对经营者、投资者、员工及企业内部管理制度的内部诚信,对顾客和其他合作企业的外部诚信。作为锐创的职工,必须要有主人翁的姿态和处理工作认真细致、恰到好处的责任感。优柔寡断和盲目冲动都是不负责任的举动。
        对于责任,要在做事之前、做事之中、以及做事之后全程贯穿。做事之前要想到后果。做事过程中尽量控制事情向好的方向发展,防止不良的结果出现,尽职尽责完成领导安排的工作。
        二、完善组织管理体系
        我们的管理必须遵循:权力不能过于集中,使管理层形同虚设;不能使权力中心倾斜或分散,使决策得不到有效实行;同样也不能让局部代替全局,造成机构偏瘫。构建稳定的责—权—利合理分配的三位一体等边整体结构,优化现有的组织结构、形成灵活的创新机制,以此带动公司的良性发展,调动各方面、各环节的积极性,借以实现组织机制的有效性和控制性。全方位的“晋升”机制。设计出管理和技术双阶梯的“晋升”制度,要让领导层和员工在获得物质回报的同时,也能够得到精神上的满足感。锐创致力于为每一个员工提供“晋升”的机会和途径,为其实现自我愿景做好的职业规划。
        三、精确的刚性制度
        管理的灵活或许是一种艺术,而制度的灵活肯定是一种灾难。制度越精确、越没有弹性,部门良性化运行的可能性就越大。锐创大力将数字化引入管理制度,借以量化业绩,评价得失,把它作为一种绩效考核标准,能者上,平者让,庸者下。用人者,不求最亲,但求最行。在工作中,各个部门、各个子公司要按时拟定、呈交阶段目标,参加公司集体讨论,及时向上级汇报工作进度及相关进展,做到信息的有效沟通,便于总部监管,促使部门更有效率的完成既定任务。
        四、核心员工培育 
        核心员工作为集团的核心竞争力,对其管理应当归结为集团的战略性管理。我们应从集团战略的层面上对核心员工实施有效管理,使核心员工群体感受到组织的期望,在不断增强的组织归属感中积极发挥自身的潜能;在核心员工群体管理的过程中应当遵循公平、公正原则,切忌对不同类型的核心员工差异化对待,从而保证核心员工群体的管理效率。
        在核心员工群体中导入和谐的竞争机制,设计公正的进入—退出机制,要使员工在和谐的交流和合作中感受到竞争的压力,从而不断地超越自我,实现个人和集体的双重价值。
        对核心员工开展有针对性地培训,通过对核心员工开展培训,借以增强集团的核心竞争力,促进集团战略目标的达成,促进员工个体目标与集团战略目标的整合和统一,以此来增强集团凝聚力和向心力。
        五、打造阳光团队
        积极建设和打造阳光团队,作阳光锐创人,让阳光规则成为每一个员工的主要食粮。在锐创是凭能力、凭业绩吃饭,而不是凭领导的关照或攻关技巧吃饭,让阳光充满我们的团队,营造阳光工作氛围。

集团荣誉